周乃翔调研在京重点项目强调：全面提升项目履约管理水平

　　周乃翔强调，各单位和项目要充分认识全面提升项目履约管理水平的重要意义。打造与经营规模相匹配的履约能力是企业发展的生命线，要将全面提升项目履约质量作为创建具有全球竞争力的世界一流企业的一项核心内容，以深入开展“六个专项行动”为抓手，坚持问题导向，对标新发展理念、对标集团项目履约管理要求，持续找差距、补短板、强弱项，推动项目履约管理标准化、精细化、均质化，打造企业高质量发展的核心竞争力。

　　要多措并举全面提升项目履约管理水平。坚持“安全第一、质量至上”，坚决贯彻新发展理念，努力实现项目安全管理、疫情防控、质量管理、科技创新、劳务及专业分包管控等各类要素的有效集成，全方位提升项目履约管理水平。要一丝不苟抓好安全生产工作，认真排查整治各类风险隐患，将安全生产各项要求不折不扣落实到位，坚决杜绝安全事故发生。要毫不松懈抓好常态化疫情防控，克服侥幸心理麻痹思想，确保疫情防控措施全覆盖、无死角落实到位，筑牢项目疫情防控坚固防线。要精益求精抓好质量管控，发扬工匠精神，树牢精品意识，严格执行质量标准，确保质量管控贯穿项目全生命周期。要着力提高项目管理信息化水平，严格执行项目进出人员全员实名制管理，健全完善分包分供管理机制，保障劳务工人工资正常支付，以项目信息化建设为牵引，助力项目履约管理水平全面提升。

　　要压实责任、狠抓落实。各级子企业和项目主要负责人要切实履行“第一责任人”职责，将全面提升项目履约管理水平作为一项重要工作常抓不懈，不断完善项目管理制度体系、加强宣传教育，强化指导监督、充分发挥优秀典型的示范引领作用，创新管理模式，确保全部在施项目履约管理水平全面提升，树立中建高质量履约的品牌形象。

　　集团办公室、项目履约管理部、安全生产监督管理部，中建八局有关负责人参加调研。（企业文化部，集团办公室，中建八局供稿）